Heuse Interim Manager Finanzen Rechnungswesen Controlling

"Unser Finance Interim Manager erzielte außerordentliche Ergebnisse in kurzer Zeit und führte das Team zu neunzig Prozent remote." - Florian Kursawe, Senior Projektmanager

Interim Management Case Study

Finanz Interim Manager übernimmt die Leitung und Neukonzeptionierung des Rechnungswesens und Controllings eines deutschlandweiten Energieversorgers

 

Die Position des Leiters Controlling und Rechnungswesen des Energieversorgers war seit mehreren Jahren vakant. Der interne Nachfolger hatte überraschend gekündigt. Es bestand die Gefahr, dass die geplante Transformation zu einem neuen Energiedienstleister verschoben werden musste. Die Vorbereitungen des Jahresabschlusses gerieten ebenfalls ins Stocken. Ein Heuse Interim Manager Controlling übernimmt die vakante Position. Er stellt den Wissenstransfer sicher und richtet das Controlling und Rechnungswesen neu aus.

 

Sie stehen vor ähnlichen Herausforderungen?

Return on Interim Management (RoIM) zum Projekt

Ergebnisse nach 9 Monaten

  • Vorbereitung und erfolgreiche Durchführung des Jahresabschlusses
  • Einführung neuer Prozesse für das Reporting an die Wirtschaftsprüfer
  • Ausreichender Wissenstransfer von den Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen
  • Erfolgreiche Übergabe und Einarbeitung des Nachfolgers
  • Schaffen von Transparenz unter den Mitarbeitern im Finanz- und Rechnungswesen und Controlling
  • Erstellung von klaren Arbeitsanweisungen für alle Mitarbeiter
  • Verbesserte Kommunikation der beteiligten Stakeholder
  • Restrukturierung des Finanzbereichs

Wie hoch war der Return on Invest des Interim Management Projektes?

  • Ohne den Interim Management-Einsatz wäre der geplante Energiedienstleister-Wechsel (BPO Energieabrechnung) nicht so erfolgreich gewesen bzw. hätte abgebrochen werden müssen (fehlende Datenmigration)
  • Der Jahresabschluss wäre ohne den Interim Manager verspätet oder gar nicht erstellt worden, der erste Quartalsabschluss des Interim Managers wurde seitens der Muttergesellschaft als sehr erfolgreich gewertet
  • Bereits seit Jahren vorhandene Differenzen und ungeklärte Posten aus der Migration der Hauptbuchhaltung zur Muttergesellschaft konnten nach und nach geklärt werden (Hohe Dankbarkeit seitens der Muttergesellschaft)
29

Jahre Erfahrung im Interim Management

100+

persönlich bekannte Controlling Interim Manager

2+

Return on Interim Management (RoIM)

95

% Weiterempfehlungsrate

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PERSONALVERÄNDERUNGEN UND CHANGE-PROZESSE

Kunden und Interim Manager

Kunde

  • Deutscher Energieversorger

  • 65 Mitarbeiter

  • 300 Mio. Euro Umsatz

Interim Manager Finanzen

  • Certified Public Accountant, amerikanischer Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
  • Inhaltliche und disziplinarische Führung von Teams von 3 bis 45 Mitarbeitern aus den Bereichen Controlling/Rechnungswesen und Tax
  • Erstellung von Planungen, Prognosen, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und gesetzlichen Anforderungen
  • Erstellung der betrieblichen und externen Abschlüsse (nach HGB und IFRS)
  • Durchführung des betrieblichen Risikocontrollings /-managements
  • Fundierte Transformationserfahrung gepaart mit einem „agile mindset“
  • Experte im Rahmen von Projekten mit dem Ziel der ERP Umstellung

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ESG des Interim Management Projektes

  • Umzug in einen Neubau zur Verbesserung der Emissionswerte
  • Verringerung der Arbeitsplätze durch die Schaffung von Home-Office-Plätzen, Minimierung der Emissionswerte durch weniger Pendler / Arbeitsplätze und Fokus auf Remote-Tätigkeit

Ihr Ansprechpartner im Interim Management

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Florian Kursawe

Senior Projektmanager

 

+49 (0) 6173 92 41-0

f.kursawe@interim-management.de

 

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