Interim Manager Produktion

Produktionsleiter & Werksleiter mit externem Blick

Ein gutes, stimmiges Produktionsmanagement ist eine Kunst für sich – je nach Unternehmen und Branche variieren die Anforderungen an den Bereich Produktion erheblich. Die Verfügbarkeit von Materialien und Rohstoffen, die allgemeine Auftragslage in den Märkten und die Notwendigkeit zur Effizienzsteigerung sind – gerade in Hinblick auf immer kurzfristigere digitale Innovationen – bedeutende Herausforderungen im Bereich Fertigung und Produktion.

An dieser Schnittstelle kann ein Interim Manager Produktion / Werkleiter seine Expertise optimal einbringen. Mit einem ganzheitlichen Blick für ein langfristig starkes Produktionsmanagement kann er laufende Prozesse optimieren, digitale Neuerungen zielgerichtet integrieren und mit einem fundierten Verständnis von operativen, taktischen und strategischen Herausforderungen jede Vakanz ausfüllen.

Interim Produktionsleiter, Werksleiter und weitere Linienfunktionen

Etablieren Sie mit unserer Unterstützung ein qualifiziertes Interim Management in Produktion & Fertigung.

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Interim Manager Produktion

Starke Partner für Ihr Unternehmen

 

Die Fertigung ist integraler Bestandteil jeder Wertschöpfungskette – mit einem qualifizierten Interim Manager im Produktions-Sektor haben Sie die Gewissheit, dass Produktchargen vollständig, fristgerecht und mit optimiertem Ressourcen-Einsatz hergestellt werden. Hierbei können Sie mit einem Interim Manager Produktionsleiter & Werksleiter-Stellen sowie weitere Vakanzen in der Produktion besetzen:

  • Einstellung als Vertretung (Krankheitsfall, Elternzeit, Urlaub)
  • Befristetes Beschäftigungsverhältnis / kurzfristiges Engagement
  • Fachwissen von Externen / Hilfe bei internen Projekten (z. B. Digitalisierung) / Know-how Transfer

Vom Werksleiter über LEAN-Management und mehr – Interim Manager in Produktion und Fertigung können mit ihrer fachspezifischen Expertise auch in Ihrem Produktionsmanagement wichtige Impulse setzen. Auf der anderen Seite verursacht ein zeitweiser Ausfall von Mitarbeitern bzw. Vakanzen in Schlüsselpositionen potenziell hohe Cost-of-Vacancy. Damit rechnet sich ein Engagement eines Interim Managers, um Kosten zu sparen und betriebliche Sicherheit zu schaffen.

Interim Manager Produktion von Heuse Interim

Die Vorteile unseres Netzwerks

  • Kurzfristige Bereitstellung
    Wir sind auf eine schnelle, fallbezogene Vermittlung spezialisiert und finden innerhalb unseres großen Netzwerks treffsicher und kurzfristig geeignete Interim Manager für Ihre jeweiligen Vakanzen.
     
  • Direkte Einsatzbereitschaft
    Erfahrungsgemäß benötigen unsere Interim Manager für Produktion & Fertigung nur eine kurze Einarbeitungszeit. Anschließend stehen sie Ihnen bei allen Projektvorhaben umfassend und individuell zur Seite.
     
  • Wirtschaftliche Investition
    Wenn Sie Interim Manager als Produktionsleiter, Werksleiter oder auf anderen Positionen einsetzen, erwirtschaften diese durchschnittlich ein Vielfaches Ihres Investments in die Zusammenarbeit. Der Return on Interim Manager (RoIM) fällt entsprechend hoch aus.
  • Transfer von Wissen
    Ein Interim Manager trägt seine Expertise in das Unternehmen hinein und arbeitet aktiv daran, diese dort auch zu verstetigen. Informationen um Prozesse und mehr wird intern transportiert und bleibt somit im Unternehmen erhalten.
     
  • Fokus auf Zielerreichung
    Unsere Interim Manager in Produktion & Fertigung arbeiten anhand klarer Zielvorgaben. So sind sie in der Lage, bereits kurz nach Beginn ihrer Arbeit ihr Wissen sehr zielgerichtet einzusetzen, Projekte anzustoßen und kundenspezifische Lösungen auszuarbeiten.
  • Umfassende Beratung durch Heuse Interim
    Wir sorgen dafür, dass Ihre Produktion nicht ins Stocken gerät: Mit einem starken Netzwerk und langjähriger Expertise vermitteln wir unabhängige, fachkundige Experten als Interim Manager für Produktions- und Werksleiter-Positionen und viele weitere offene Stellen.

Interim Manager Produktion - Manager und ihre Funktion im Unternehmen

In der Produktion steht die pünktliche und effiziente Fertigung von Waren im Vordergrund. Es gilt, die Durchlaufzeit zwischen Auftragseingang und Warenausgang zu verkürzen, ohne qualitative Abstriche machen zu müssen. In einer Zeit mit immer stärkerer Just-in-Time-Produktion gilt diese Prämisse umso mehr.

Ein Interim Manager für Produktion & Fertigung muss außerdem sicherstellen, dass relevante Kennzahlen erhoben und zielgerichtet ausgewertet werden, um daraus ggf. Maßnahmen abzuleiten. In Hinblick auf die Möglichkeiten und Anforderungen der Industrie 4.0 bietet Interim Management das Potenzial, eigene Prozesse weiterzuentwickeln bzw. durch die Automatisierung von Arbeitsschritten weitere Effizienzgewinne zu erreichen.

Wir finden für Sie den richtigen Interim Manager.

 

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Interim Manager Produktion- und Werkleitung – Ihre Aufgabenfelder im Überblick

Unsere Interim Manager in Produktion & Fertigung bringen viele Jahre branchenspezifischer Erfahrung in jedes Ihrer Projekte mit ein. In dieser Rolle überwachen sie die Fertigungsprozesse sowie die umliegenden Strukturen und schaffen die Rahmenbedingungen, damit Produktions-Zielvorgaben stets mit dem effizientesten Ressourceneinsatz erfüllt werden können. Dafür sind sie auf folgenden Positionen tätig:

Vakanz-Überbrückung bei Linienfunktionen (alle Hierarchiestufen)

  • Chief Operating Officer (COO)
  • Werkleiter*in und Produktionsleiter*in
  • Produktions- und Prozessmanager*in
  • Spezialist*in Fertigungssteuerung
  • LEAN-Manager*in
  • Verfahrensingenieur*in
  • Produktionsplaner*in
  • Werkzeugmanager*in
  • Qualitätsmanager*in
  • SAP-Experte/-Expertin Schwerpunkt Produktion/Produktionslogistik

Beim Interim Manager laufen alle Fäden im Bereich Produktionsmanagement zusammen: Mit seinem Erfahrungsschatz kann er alle fertigungsbezogenen Vorgänge von Anfang bis Ende überblicken, um sie bestmöglich zu organisieren oder auch digitale Optimierungspotenziale zu nutzen. Die Interim Manager für Produktion und Fertigung von Heuse Interim übernehmen dabei folgende Aufgaben:

Unterstützung bei strategischen Projekten (Projektbeispiele)

  • Digitalisierung und Technologisierung der Produktion gemäß Industrie 4.0
  • Optimierung der Produktions-Programmplanung mit dem Ziel, Lieferbereitschaft und Durchlaufzeit zu optimieren
  • Fabrikstrukturplanung: Optimierung von Produktionslinien und Effizienzsteigerung
  • Einführung und Optimierung von LEAN-Management
  • Werk- und Produktionsverlagerung
  • Projekt & Prozess Management
  • Unterstützung bei strategischen Projekten
  • Optimierung von Produktionslinien und Effizienzsteigerung
  • Einführung und Optimierung von LEAN-Management
  • Beschaffung von Rohstoffen und CAPEX

Return on Interim Management – Ein lohnendes Investment für Ihr Unternehmen

Seit 2013 erheben wir bei Heuse Interim gemeinsam mit den Partnern unseres Netzwerks umfassende Daten zum Einsatz und der Wirtschaftlichkeit von eingesetzten Interim Managern. Das Ergebnis: Gerade in solchen Fällen, in denen eilige Entscheidungen zu treffen sind und intern keine hinreichende Expertise gegeben ist, liegt der RoIM (Return on Interim Management) durchschnittlich bei 2:1. Das macht den Einkauf von externer Expertise zur besten Option, Vakanzen schnell zu überbrücken und offene Stellen kurzfristig mit spezialisiertem Personal zu besetzen.

Entscheidungsstarke Manager für entscheidende Situationen!

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