Der Kunde ist eine bedeutende gesetzliche Krankenkasse mit ca. 2 500 Mitarbeitern.
Ergebnisse nach 360 Projekttagen:
Der Interim CDO konnte neue Impulse setzen, um die Zukunftsfähigkeit der Krankenkasse sicherzustellen.
Der Aufbau eines internen Nachfolgers, sowie der Aufbau eines internen Portfolioprozessmanagement Teams sind wesentliche Ergebnisse, welche den Erfolg dokumentieren.