HR Interim Manager: Personalleitung eines Betreibers von Pflegeeinrichtungen
Ein Interim HR Manager übernimmt kurzfristig die Personalleitung, stabilisiert zentrale Personalthemen und setzt Veränderungen an 30 Standorten sicher um.
Projektdetails
Case Study HR Interim Manager
Der Personalleiter eines Senioren- und Pflegeheimbetreibers mit 30 Standorten hatte das Unternehmen drei Monate vor der Anfrage verlassen. Bis zur Festbesetzung sollte die Personalleitung interimistisch überbrückt werden.
Gesucht war ein HR Interim Manager, der Arbeitsrecht und Personalleitung verbindet und Erfahrung im pflegenahen Dienstleistungsumfeld mitbringt. Im Fokus standen Recruiting unter den Bedingungen des demografischen Wandels, steigende Anforderungen an Pflegeeinrichtungen sowie die Umsetzung notwendiger Anpassungen unter anspruchsvollen gesetzlichen und personellen Rahmenbedingungen – über alle 30 Standorte hinweg mit voller Personalverantwortung.
Aufgabe
Die Aufgabe war, HR in kurzer Zeit wieder handlungsfähig zu machen: Personalrekrutierung und Mitarbeiterentwicklung absichern, Veränderungen steuern und gleichzeitig die Organisation auf die wachsenden Anforderungen im Pflegebereich ausrichten.
Projektstart & Vorgehen
Der Interim Manager übernahm die Leitung der Personalabteilung und verantwortete sämtliche personalrelevanten Themen – inklusive Recruiting, Weiterentwicklung der Mitarbeitenden sowie der erfolgreichen Rückgabe/Übergabe zweier Betriebe zum Jahresende. Berichtslinie: direkt an den Geschäftsführer.
Ergebnisse nach 6 Monaten
-
Ziele zur Kostenreduzierung im Personalbereich definiert und umgesetzt
-
Erfolgreiche Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern zu Personalanpassungen je Standort
-
Übergabe zweier Pflegeeinrichtungen zum Jahresende an einen neuen Betreiber
-
Strategie zielgerichtet erarbeitet und mit der Geschäftsführung umgesetzt
Besondere Herausforderungen
Zusätzlich zu den laufenden Veränderungen kamen im Frühjahr 2020 erhöhte personelle und strukturelle Anforderungen durch die Corona-Pandemie hinzu. Es galt, schnell zu handeln und dabei gesundheitliche sowie arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen zu berücksichtigen.
Fazit
Die Vakanz wurde nicht nur überbrückt, sondern genutzt, um HR wieder konsequent steuerungs- und umsetzungsfähig zu machen: Personalmaßnahmen wurden verhandelt und umgesetzt, Standorte strukturell stabilisiert und strategische Themen parallel vorangetrieben – auch unter den zusätzlichen Anforderungen der Pandemie.
Sie haben eine konkrete Herausforderung?
Sprechen Sie mit uns – wir helfen Ihnen gerne weiter.