Case Study: Interim Management im PE-Umfeld

Projektdetails

Kunde

Portfoliounternehmen einer PE-Gesellschaft

Service

Interim CTO

Branche

Erneuerbare Energien

Zeitraum

15 Monate

Hier setzt Interim Management an: Erfahrene Führungspersönlichkeiten übernehmen zeitlich befristet Verantwortung, schaffen Strukturen, handeln konsequent und agieren gleichzeitig unabhängig und lösungsorientiert. Besonders im PE-Umfeld, das auf effektive Unternehmenswertentwicklung ausgerichtet ist, kann Interim Management einen entscheidenden Beitrag zur Zielerreichung leisten.

Wie der folgende Case zeigt, kann der gezielte Einsatz eines Interim Managers in einer Phase des Wandels dazu beitragen, die Handlungsfähigkeit zu sichern und das Vertrauen in die Organisation und ihre Zukunft zu stärken.

Ausgangslage: Projektgeschäft mit Potenzial für Effizienzsteigerungen

Ein Unternehmen aus dem Bereich “Erneuerbare Energien“, ein Portfoliounternehmen einer PE-Gesellschaft, stand vor der Aufgabe, seine Liquiditätsplanung zu verbessern, das Projektmanagement zu professionalisieren und die Führungsstrukturen in der Geschäftsführung zu stärken. Zur Unterstützung beauftragte das Portfoliounternehmen über Heuse Interim einen erfahrenen Interim Manager als CTO, mit dem Ziel, das Unternehmen kurzfristig zu stärken und die Basis für eine nachhaltige, positive Entwicklung zu legen.

Vorgehensweise: Schwerpunkte – Analyse, Struktur, Kommunikation

1. Liquidität und Finanzierung

Transparente und belastbare Liquiditätsplanung
Einführung einer Supply-Chain-Finanzierung
Erfolgreiche Verhandlung mit Kautionsversicherern

2. Projektmanagement und Steuerung

Übernahme PMO Funktion zur Sicherstellung eines konsequenten Trackings
Einführung klarer Aufgabenverteilungen und Verantwortlichkeiten, regelmäßiger Fortschrittskontrollen und verbindlicher Projektpläne
Verbesserung des Schnittstellenmanagements zwischen Konstruktion, Einkauf, Vertrieb und Fertigung hinsichtlich Effizienz und Effektivität

3. Führungsverantwortung und Kommunikation

Klare und situationsadäquate übergeordnete Führung, Steuerung und Moderation der eingeleiteten Maßnahmen
Klare Kommunikation und Schaffung von Transparenz im Kontext eines professionellen Stakeholdermanagements
Klare Unternehmensführung durch Kommunikation eindeutiger Ziele und konsequenter Zielverfolgung (Top-Down)

Strukturen greifen, Vertrauen wächst

Im Verlauf des Mandats zeigten sich schnell deutliche Erfolge:

Finanzierungsstruktur: Die operativen Handlungsspielräume des Unternehmens sind optimiert und planbar.
Projektmanagement: Projekte werden stringent geführt, systematisch „getrackt“ mit der Folge einer belastbaren internen Verbindlichkeit
Führungskultur: Mitarbeitende erhalten klare Vorgaben und Transparenz.

Der Interim Manager schuf damit die strukturelle Grundlage für nachhaltige Unternehmenswachstum.

Erfolgsfaktoren: Struktur, Resilienz und klares Auftreten

Neben fachlicher Expertise und operativer Führungserfahrung bringt der eingesetzte Interim Manager ein hohes Maß an Resilienz, Kommunikationsstärke und Durchsetzungsvermögen mit. Für ihn ist entscheidend, bereits zu Beginn eines Mandats strukturiert und verbindlich vorzugehen:

„Ich starte mit einer klaren Situationsanalyse: Liquidität, Organisation, Geschäftsmodell, Führung – alles kommt auf den Prüfstand. Daraus leite ich realistische Ziele und ein Maßnahmenpaket ab. Wichtig ist, dass ich das nicht abstrakt tue, sondern konsequent in der Umsetzung – mit klarer Kommunikation, intern wie extern.“

Dabei sieht er seine Rolle nicht nur als umsetzungsorientierten Manager, sondern auch jederzeit greifbaren und ansprechbaren Lotsen:

„Das ist wie auf einem Klettersteig. Wenn Sie nicht wissen, wie der nächste Schritt zu sein hat, kann der nächste Schritt ggf. der letzte sein. Sie brauchen Erfahrung und quasi einen kühlen Kopf – und vor allem eins: Klarheit im Handeln.“

Dieser persönliche Führungsstil – lösungsorientiert, direkt, glaubwürdig, konsequent im Handeln – ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

Interim Management im PE-Umfeld – Begleitung eines technologieorientierten Portfoliounternehmens

Projektdetails

Interim Management im Bereich Private Equity