Projektdetails
Strategische Neuorientierung in unsicherer Lage
Ein Familienunternehmen aus der Prozessindustrie sah sich mit rückläufiger Nachfrage, hohen Kosten und fehlender strategischer Ausrichtung konfrontiert. Gleichzeitig erschwerten zersplitterte Gesellschafterstrukturen die Entscheidungsfindung. Neben der operativen Stabilisierung stand auch die Frage im Raum, ob ein Verkauf oder eine Einstellung des Geschäftsbetriebs notwendig sei.
Ein erfahrener Interim Turnaround Manager mit vertrieblichem Hintergrund übernahm die Verantwortung, entwickelte belastbare Zukunftsszenarien und führte das Unternehmen strukturiert durch einen umfassenden Transformationsprozess.
Projektdetails
Koordinierte Werkstransformation & Projekt-Turnaround
Ein internationales Spezialchemie-Unternehmen stand vor erheblichen Herausforderungen: verzögerte Projekte, instabile Abläufe und fehlende Steuerbarkeit. Ein erfahrener Interim Produktionsleiter übernahm kurzfristig Verantwortung, stabilisierte das Werk und leitete den Turnaround ein.
Ausgangslage und Herausforderungen
Das Werk war durch mehrere gleichzeitige Belastungen geprägt:
- unklare Verantwortlichkeiten in Produktions- und Technikbereichen
- stockender Transformationsprozess
- ineffiziente Produktionsabläufe und wiederkehrende Stillstände
- hoher Zeit- und Kostendruck
- fehlende Abstimmung zwischen globalen Stakeholdern
- komplexes Risikoprofil aufgrund chemischer Produktionsumgebung
Die Kombination aus Werkstransformation, Turnaround-Bedarf und Spezialchemie-Standards führte zu einer kritischen Gesamtsituation.
Zielsetzung:
- schnelle Stabilisierung der Produktion
- klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege
- Reorganisation der Produktionsbereiche
- Wiederaufnahme und Rettung des stockenden Transformationsprojekts
- Sicherstellung regulatorischer Anforderungen
- nachhaltige Verbesserung von Effizienz und Durchsatz