Heuse Interim Management Studie zur Konjunkturlage seit 2016
Studie zur Interim Management-Konjunkturlage in der D-A-CH Region 2. Quartal 2022

Einleitung

 

Im zweiten Quartal 2022 nahmen 20 namhafte Interim Management-Provider in der D-A-CH Region an der Umfrage zur Interim Management-Konjunkturlage teil. Dieses Mal mit einem Spezial Top-Einsatzschwerpunkte und -gründe Provider versus der Meinung von 700 Interim Managern*.

Agenda

 

  • Konjunkturlage
  • Zu den Spezialthemen
Heuse Interim Management Studie zum Marktgeschehen in der DACH Region 2022 Agenda

Konjunkturlage

Gleichbleibende Nachfrage nach Interim-Kandidaten in Q2 2022.

Interesse der Kunden an Kandidatenvorschlägen

20 namhafte Interim Management-Provider aus der D-A-CH Region bewerteten die Konjunkturlage Q2 2022. Das Interesse der Kunden an Kandidatenvorschlägen blieb im Vergleich zum ersten Quartal 2022 ungefähr gleich, bei 70 Prozent.

Interim Management ist weiterhin wichtige Ressource in Q2 2022.

Bereitschaft der Kunden Verträge abzuschließen

N = 20.

Die Verfügbarkeit von Interim Managern im Vergleich zu Q1 2022 sinkt.

Verfügbarkeit angesprochener Interim Mananger

N = 20

Prognose für Q3 2022 leicht gehemmt.

Prognose der Interim Manager-Provider für das nächste Quartal

N = 20

Zu den Spezialthemen

Top-Einsatzschwerpunkte und -gründe Provider versus der Meinung von 700 Interim Manager*

Einsatzschwerpunkte

Provider wie auch Interim Manager sehen Change Management und Digitalisierung nach wie vor als Top Schwerpunkte für Interim Einsätze.

Die Top 3 Einsatzschwerpunkte der Provider lauten: Change-Management, Digitalisierung und Lieferkettenmanagement.

Turnaround nimmt an Fahrt auf. Gleiches wird für die nächsten fünf Jahre gesehen.

N  = 20

Change-Management ist bei den Interim Managern ebenfalls weit vorne unter den Einsatzschwerpunkten.

Bitte geben Sie den Schwerpunkt des Einsatzes an:

N  = 700 Interim Manager

Einsatzgrund

Provider nennen als Haupteinsatzgrund „fehlende Management- und Projektressourcen“
Interim Manager nennen zusätzlich „Projektarbeit und Krisenthemen“

Die Top 3 Gründe der Provider lauten: Fehlende Management-/ Projektressourcen, Überbrückung von Vakanzen und Projekteinsatz.

Die gleichen Gründe werden auch in fünf Jahren gesehen zzgl. Krise/Sanierung/Restrukturierung.

Bei den Interim Managern sind die Gründe für die Einsätze gleichmäßig verteilt.

Welche Bedarfssituation bzw. welcher Grund hat in erster Linie zu dem Interim Management-Einsatz geführt?

N  = 702 Interim Manager

Besonders Digitalisierung und Lieferkettenmanagement haben einen sehr hohen RoIM (Return on Interim Management).

Wie schätzen Sie den RoIM für Ihre Top 3 Einsatzschwerpunkte ein?

N = Mehrfachnennung möglich

Wir machen den Unterschied:Heuse Interim

Zusammen haben wir mehrere Jahrzehnte Erfahrung im Interim Management-Geschäft.

j.rupp@interim-management.de

Joachim Rupp

Geschäftsführender Gesellschafter

j.rupp@interim-management.de
t.petkova@interim-management.de

Tanja Petkova

Interim Network & Vertragsmanagement

t.petkova@interim-management.de

Sie suchen einen professionellen
Interim Manager?

 

Ein Projekt duldet keinen Aufschub.
Und wer soll’s machen?

10+

Jahre digitalisierte Prozesse

7000+

Interim Manager im Netzwerk

500+

Erfolgreiche Projekte

25+

Jahre Erfahrung

Transformation durch Interim Management