Ausgangslage und Herausforderungen
Das Werk war durch mehrere gleichzeitige Belastungen geprägt:
- unklare Verantwortlichkeiten in Produktions- und Technikbereichen
- stockender Transformationsprozess
- ineffiziente Produktionsabläufe und wiederkehrende Stillstände
- hoher Zeit- und Kostendruck
- fehlende Abstimmung zwischen globalen Stakeholdern
- komplexes Risikoprofil aufgrund chemischer Produktionsumgebung
Die Kombination aus Werkstransformation, Turnaround-Bedarf und Spezialchemie-Standards führte zu einer kritischen Gesamtsituation.
Zielsetzung:
- schnelle Stabilisierung der Produktion
- klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege
- Reorganisation der Produktionsbereiche
- Wiederaufnahme und Rettung des stockenden Transformationsprojekts
- Sicherstellung regulatorischer Anforderungen
- nachhaltige Verbesserung von Effizienz und Durchsatz