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Heuse Interim Beirat - 

Unternehmer für Unternehmen

Der Beirat von Heuse Interim beschäftigt sich mit den Themen, die das Top Management heute und morgen bewegen: Transformation, Technologiekompetenz, moderne Führung und strategische Vorausschau.

Gemeinsam analysieren wir zentrale Veränderungen in Branchen und Märkten und leiten daraus Impulse ab, die Unternehmen in anspruchsvollen Phasen handlungsfähig halten – auch durch professionelles Interim Management.

Der Heuse Interim Beirat: Vorsitzende & Mitglieder

 
Daniela Mündler Vorsitzende Heuse Interim Beirat
Daniela Mündler
Vorsitzende
Daniela Mündler besitzt langjährige Expertise als Geschäftsführerin im Markt für Konsumgüter und Handel. Ihr Augenmerk gilt dabei vor allem der Wertschöpfung aus Kundenorientierung. Besondere Erfahrung besitzt sie in unternehmerischen Umfeldern und familiengeführten Unternehmen.
Prof. Dr. Eike Böhm - Heuse Interim Beirat
Prof. Dr. Eike Böhm
Beiratsmitglied
Prof. Dr. Eike Böhm ist ein erfahrener Technologie-Manager und hat in Summe zehn Jahre als Technik-Vorstand in großen Unternehmen gearbeitet. Heute unterstützt er Start-up-Unternehmen und fokussiert sich auf Energiesysteme.
Dr. Marc Bovenschulte - Heuse Interim Beirat
Dr. Marc Bovenschulte
Beiratsmitglied
Dr. Marc Bovenschulte leitet den Bereich "Demografie, Cluster und Zukunftsforschung" in der VDI/VDE-IT und ist Mitglied im Lenkungskreis des Instituts für Innovation und Technik in Berlin. Als gelernter Evolutionsbiologe und praktizierender Innovationsforscher hat er den Blick von natürlichen auf Innovationsökosysteme gerichtet.
Dr. Sebastian Eckert - Heuse Interim Beirat
Dr. Sebastian Eckert
Beiratsmitglied
Dr. Sebastian Eckert begleitet seit mehr als 10 Jahren internationale Unternehmen in den Schwerpunkten Transformationsgestaltung, operative Exzellenz sowie Technologiemanagement.

Transformation gemeinsam denken –

Stimmen aus dem Heuse Interim Beirat

Daniela Mündler

„In Zeiten komplexer Herausforderungen für Unternehmen gewinnt das Modell 'Interim' immer mehr an Bedeutung."

Zukunftsfähige Unternehmen müssen sich als Teil ihres jeweiligen Ökosystems begreifen und dieses entsprechend gestalten wollen. Dafür braucht es neben der nötigen Fachexpertise immer auch Menschen mit Leidenschaft für ihre Aufgabe und der Fähigkeit, Veränderungsnotwendigkeiten in konkretes Tun zu übersetzen.

Prof. Dr. Eike Böhm

„Interim Management hat alles Zeug dazu, das neue Normal in vielen Unternehmen zu werden."

Unternehmen sind heute mehr denn je dem technologischen Wandel ausgesetzt und müssen sich fortlaufend anspassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die üblichen Ausbildungs- und Karrierewege sind immer weniger in der Lage zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Kompetenzen im Unternehmen bereit zu stellen. Diese Tatsache öffnet für professionelles Interim Management die Möglichkeit schnelles und aktives Veränderungsmanagement mit den notwendigen Kompetenzen zu betreiben. 

Dr. Marc Bovenschulte

„Für die Transformation braucht es Gestaltungswillen, Flexibilität und Änderungsbereitschaft – vom Handwerk bis ins Management. Interim Executives sind hierbei sehr nützlich."

Wie lässt sich frühzeitig erkennen, welche Trends und Entwicklungen sich abzeichnen, wie sie zusammenhängen und welche Relevanz sie haben? Mit der Strategischen Vorausschau werden diese Impulse systematisch erfasst und bewertet, um Wertschöpfung und Beschäftigung aktiv zu gestalten und zu einem Gewinn für das gesamte Unternehmen zu machen.

Dr. Sebastian Eckert

„Transformationserfolg ist planbar! Interim Management ist hierfür das richtige Werkzeug."

Langfristig erfolgreiche Unternehmen zeigen alle ein Muster: 
Technologiekompetenz, unternehmerischer Mut und mitarbeiterzentrierte Führungsmodelle. Unternehmen, die genau den richtigen Mix davon zur richtigen Zeit vorhalten können, meistern jede Herausforderung.

Stehen auch Sie vor einer Transformation?

Sprechen Sie mit uns – wir begleiten Sie gerne.