An der Studie zum Interim Management-Marktgeschehen in der D-A-CH Region 2022 haben insgesamt 900 Interim Manager*innen mitgewirkt und Angaben zu rund 700 Interim Projekten gemacht. Ergänzt werden die Auswertungen mit deren Einschätzungen zu den Maßnahmen, die die Unternehmen in den jeweiligen Branchen ergriffen haben, um auf die Auswirkungen der Pandemie zu reagieren. Ferner haben wir die Frage gestellt, wie sich Interim Manager bei den Maßnahmen mit ihren Kompetenzen einbringen, um hier einen Nutzen für ihre Kunden zu stiften. Über 650 Interim Manager haben zudem an unserer Erhebung zu der Qualität der Provider teilgenommen, welche wir alle 5 Jahre durchführen.
899 Interim Manager in der D-A-CH Region bewerteten die Marktlage 2021 mit der Schulnote 2,47 und die Prognose für 2022 wird auf 2,12 geschätzt.
N = 899 - Die Interim Manager erhielten 4,5 Projektanfragen in 2021.
N = 899
Die Interim Manager in der D-A-CH Region waren 65 Prozent in 2021 ausgelastet, bezogen auf 220 Arbeitstage.
N = 898 - Interim Manager vermehrt in Projekten.
N = 706 - Automotive mit 17% weiterhin wichtigste Branche im Interim Management-Markt. Doch wie lange noch?
Branchen, in denen Interim Manager 2021 verstärkt nachgefragt wurden: Pharma / Biotechnologie / Medizintechnik / Healthcare, Bau / Bauzulieferer / Facility Management, Industrielle Dienstleistung und Transport / Logistik / Spedition.
In den Branchen Metall-, Elektro- und sämtliche Zwischenprodukte, IT / T.I.M.E. und Print, Banken / Versicherungen / Finance, Roh- und Grundstoffe / Bergbau / Energie / Chemie / Öl / Agro, Automotive inkl. Services / Handel / Aerospace und Rail, öffentliche Dienstleistung / Non-Profit / Tourismus / Hotellerie, Produktion Markenartikel / FMCG / Food und Non-Food und sonstige Dienstleistung (Consulting, Personalberatung, Wirtschaftsprüfer) fanden in 2021 weniger Interim-Management-Projekte statt.
N = 697 - Die Digitalisierung spielt sicher eine Rolle, die Werte der Verlierer erklären sich nicht von selbst.
Diese Interim Management-Funktionen wurden 2021 verstärkt nachgefragt:
IT / EDV / Organisation, Logistik, Qualitätsmanagement, Marketing, Recht, Forschung / Entwicklung / Technik / Konstruktion und Service.
Diese Interim Management-Funktionen wurden in 2021 weniger nachgefragt:
Vertrieb, Produktion Serien- und Einzelfertigung, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personal / HR, Einkauf, Materialwirtschaft und Supply Chain.
N = 700 - Change Management war der entscheidende Schwerpunkt für einen Interim Management-Einsatz in 2022. 14 Prozent der Interim Management-Einsätze befassten sich mit der Zukunft (neue Märkte oder Produkte, Innovationen), 8 Prozent mit Digitalisierung, 6 Prozent mit Qualitätssicherung und 2 Prozent mit Compliance Themen. Die übrigen 36 Prozent (N = 249) bilden einen Mix aus Einkauf (4 %), Sanierung (3 %), Finance (2 %), HR (2 %), Restrukturierung (2 %) und Supply Chain Management (2 %).
N = 702 - 25 Prozent der Interim Management-Projekte in 2021 waren klassiche Projektarbeit, 24 Prozent hatten Krise / Sanierung / Restrukturierung als Grund, Überbrückung einer Vakanz machten 23 Prozent der Interim Management-Projekte aus, Abdeckung von zusätzlichem Managementbedarf gaben 19 Prozent der Interim Manager an, 5 Prozent Gesellschafterwechsel (M&A) und 4 Prozent Coaching.
N = 696 - 50 Prozent der Interim Management-Einsätze kamen in 2021 über Interim Management-Provider zustande, 24 Prozent über eigene Akquise (passiv, Empfehlung, persönliches Netzwerk), 16 Prozent über die Eigenakquise (proaktiv), 5 Prozent über Personalberater, 2 Prozent über Steuerberater / Wirtschaftsprüfer, Private Equity, Banken und ähnliches sowie weitere 2 Prozent über Online-Netzwerke/Plattformen gesamt (Xing, LinkedIn etc.).
N = 895 - 89 Prozent der Interim Manager in Projekten sind Männer, 11 Prozent sind Frauen.
N = 895 - Frauen im Interim Management sind jünger als Männer. Die meisten in 2021 eingesetzen Interim Manager sind zwischen 50 und 60 Jahren.
N = 697 - Auf der ersten Ebene fanden 35 Prozent der Interim Management-Einsätze in 2021 statt, auf der zweiten Ebene waren es 38 Prozent und in der Projektarbeit 27 Prozent.
N = 692 - 45 Projekttage haben die Interim Manager in der D-A-CH Region in 2021 remote gearbeitet.
N = 604 - 16 Prozent der in 2021 gefragten Interim Manager gaben an, dass ihr Return on Interim Management mehr als 10 Euro war, sprich ein eingesetzter Euro hat dem Kunden 10 Euro gebracht.
N = 656 - 86 Prozent der Interim Management-Einsätze haben in 2021 in Deutschland stattgefunden, 3 Prozent in Österreich, 2 Prozent in der Schweiz und der Rest in Belgien (5 %), United States (5 %), China (3 %), Luxemburg (3 %) und Niederlande (3 %).
N = 33 (Q4 2021)
N = 692
*) Quartalserhebung unter den Providern; **) Antworten der Interim Manager
N = 637
N = 1316
*) Durchschnitt der 12 Einzelbewertungen “5“= hohe; 1“= geringe Zustimmung. Die Reihenfolge ergibt sich aus dem Durchschnitt der 12 Einzelfragen mit mehreren Nachkommastellen. In der Darstellung wurde auf zwei Nachkommastellen gerundet.
N = 1316
Tanja Petkova verantwortet seit 2012 das Bewerbermanagement und den Recruiting Prozess bei Heuse Interim. Darüber hinaus unterstützt sie die Geschäftsführung sowie das gesamte Team im Projektmanagement.
