Interim Manager anfragen!
Sie suchen einen Interim Manager? Wir helfen Ihnen gerne.
Return on Interim Management (RoIM) zum Projekt
„Der Interim Manager war sehr schnell verfügbar und bereit im Ausland das Mandat zu übernehmen. Nach kurzer Einarbeitungszeit übernahm er die Leitung vollumfänglich. Das Ergebnis der Jahresgespräche spricht für sich.“
– Geschäftsführung zum Projekt
Interim Management Case Study
Einkauf Interim Manager in der Schweizer-Lebensmittelindustrie (Vakanzüberbrückung)
Die Einkaufsorganisation des Kunden besteht derzeit aus fünf Mitarbeitern und ist ohne Führung. Der Einkauf ist zentralisiert, wobei die Einkaufsprozesse teilweise nicht klar strukturiert sind. Die Akzeptanz im Unternehmen ist nicht gegeben, die Mitarbeiter werden nicht als versierte Fachleute gesehen.
Zur Überbrückung der Vakanz und Verbesserung des Standings der Einkaufsabteilung nach innen und außen, wird diese schnellst möglich durch einen erfahrenen Interim Manager der Ludwig Heuse GmbH interim-management.de übernommen.
Mit seiner außerordentlichen Kommunikationsfähigkeit gewann der Interim Manager sehr schnell das Vertrauen der Mitarbeiter im Einkauf und erlangte rasch Klarheit über die anstehenden Aufgaben und Projekte.
Ergebnisse nach 10 Monaten
Das Ergebnis nach 10 Monaten ist absolut positiv.
Die alten Reklamationen wurden ohne weitere Kosten zusammen mit den Industriepartnern bearbeitet.
Die Aufgaben aus den Arbeitsgruppen sowie den Projekten wurden bis zur erfolgreichen Einarbeitung der Nachfolgerin erledigt (90 %).
Weiterhin wurde durch den Einsatz des Interim Managers die Wahrnehmung der Einkaufsorganisation im eigenen Unternehmen positiv beeinflusst.
Durch das außerordentliche Verhandlungsgeschick des Interim Managers hat dieser Einsparungen im 7-stelligen Bereich umgesetzt. Das Projekt wurde somit mit einem RoIM-Faktor von 4 von dem Interim Manager beendet, wobei weitere Potenziale von der neuen Einkaufsleiterin umgesetzt wurden.
„Trotz der hohen Komplexität des Sortiments konnte der Manager auf Zeit erfolgreich nach ca. sechs Monaten mit den Schlüssellieferanten die Jahresgespräche führen.“
– Geschäftsführung zum Projekt
30
Jahre Erfahrung im Interim Management
300+
handverlesene Einkaufs Interim Manager
2+
Return on Interim Management (RoIM)
94
% Weiterempfehlungsrate
EINE VAKANZÜBERBRÜCKUNG IN DER LEBENSMITTELINDUSTRIE
Interim Manager Einkauf
Kunde
- Lebensmittelindustrie, rund 700 Mitarbeiter, zwei Produktionsstandorte
Interim Manager
- Über 35 Jahre Erfahrung im Einkauf, 9 Jahre selbständiger Interim Manager
Schwerpunkte
- Leitung, Neustrukturierung und Coaching der Mitarbeiter von Einkaufsorganisationen, Prozessoptimierung, Ersparnisse generieren, Potenziale erkennen und heben.
Branchen
Lebensmittelindustrie und Lebensmitteleinzelhandel
Verantwortungsbereich
Vakanz-Überbrückung
Restrukturierung der Einkaufsabteilung
Verbesserung der internen Kommunikation zwischen dem Einkauf und allen angrenzenden Fachabteilungen
Durchführen von Lieferanten Audits und Begleitung bei internen Audits
Reklamationen bearbeiten
Unterjährige Preisverhandlung mit den A-Lieferanten
Vorbereitung und Führung von Jahresgesprächen 2019
Recruiting und Führen von Einstellungsgesprächen
Einarbeitung der neuen Einkaufsleiterin
Projektstart – Vorgehensweise
Der Manager auf Zeit stärkte zunächst das Selbstbewusstsein aller Mitarbeiter und erreichte somit, dass diese wieder an ihre eigenen Fähigkeiten glaubten. Parallel vertritt der Interim Manager die Einkaufsorganisation im eigenen Unternehmen und stärkte deren Kompetenz mit Daten und Fakten.
In sehr kurzer Zeit schaffte er somit eine vertrauensvolle und offene Zusammenarbeit mit allen Mitarbeitern, um die folgenden Aufgaben zu erledigen:
- HR Recruiting: Suche von Einkäufern und Führen der Einstellungsgespräche
- Jahresgespräche 2019 vorbereiten und durchführen
- Unterjährige Preisverhandlung für das zweite Halbjahr 2018 mit den A-Lieferanten
- Verbesserung der internen Kommunikation zwischen dem Einkauf und allen angrenzenden Fachabteilungen
- Durchführen von Lieferanten Audits und Begleitung bei internen Audits
- Reklamationen bearbeiten, die teilweise über 12 Monate alt sind
- Einarbeitung der neuen Einkaufsleiterin
Parallel hat der Interim Manager den Einkauf in verschiedenen Arbeitsgruppen vertreten und die Aufgabenstellungen zusammen mit dem Team umgesetzt:
- Bis 2023 alle Rohstoffe und Verpackungsstoffe auf HALAL umstellen
- Food Fraud/Defence: Alle Rohstoffe nach ihrem Gefahrenpotenzial clustern und Gegenmaßnahmen definieren
- Analyse der Materialwege für den Warenbereich Packaging, Ziel: Einhaltung der Hygiene-Vorgaben im High Risk Bereich und Anpassung der Verpackung.
Die Geschäftsleitung betraute den Interim Manager zusätzlich mit folgenden Projekten:
- Vereinheitlichung der Lieferverpackung
- Lieferanten Sourcing
- Analyse und Verhandeln der Kartonagenausschreibung
- Organisation eines Workshops zum Thema „Ölsaaten“ hier decken im Rohstoffe
- Sourcing eines Copacker
Ihr Ansprechpartner im Interim Management
Sie stehen vor einer vergleichbaren Herausforderung?
Sprechen Sie uns an! Wir kennen sehr viel sehr gute Leute.
Maximilian Kühl
Director Interim Management
