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Return on Interim Management (RoIM) zum Projekt
„Erfahrung hilft. Fragen Sie jemanden, der sich damit auskennt, denn mit den richtigen Playern kann man alle Aufgaben stemmen.“ Auftraggeber.
Interim Management Case Study
Interim Projektmanager Großanlagenbau berät Chemieunternehmen
Das Chemieunternehmen stand vor der Entscheidung, die Produktion auf ein biologisch abbaubares Polyole innerhalb von sechs Monaten umzustellen. Um den Ausschreibungsprozess zu begleiten, wurde ein erfahrener Projektleiter auf Vollzeit-Basis gesucht, der vergleichbare Projekte bereits erfolgreich begleitet hat.
Sie stehen vor ähnlichen Herausforderungen?
Ergebnisse nach sechs Monaten
Das Ergebnis war, dass die Ausschreibung für das Engineering des Umbaus/Neubaus innerhalb der Frist fertiggestellt wurde, aber das Projekt aktuell aufgrund der Kostensituation am Markt für das neue Produkt derzeit nicht umsetzbar sei. Das Projekt wurde daher unterbrochen, bis sich die Marktsituation oder politische Rahmenbedingungen ändern. Anschließend soll das Projekt im bewährten Team mit dem Interim Manager weitergeführt werden.
Wie hoch war der Return on Invest des Mandats?
Aufgrund der klaren Kommunikation und der Expertise des Interim Projektmanagers konnte die geeignete Vorgehensweise gewählt werden, ohne Kosten und Ressourcen zu verschwenden. Eigene Grenzen erkennen und zu adressieren hat dem Chemieunternehmen Zeit und Kosten gespart.
30
Jahre Erfahrung im Interim Management
2+
Return on Interim Management (RoIM)
94
% Weiterempfehlungsrate
ESG Beitrag des Interim Management-Projekts
Mit dem Ansatz die Produktion auf eine biologisch-abbaubare Variante umzustellen, ist zusätzlich ein Effekt im Umweltschutz gegeben.
EINE UMSETZUNGSORIENTIERTE LÖSUNG ZUR TRANSFORMATION VON ABTEILUNGEN UND PROZESSEN
Das Modell Interim Management:
Kunde
Chemieunternehmen
Interim Manager
Hands-on Diplom-Ingenieur Verfahrenstechnik und Diplom-Wirtschaftsingenieur mit über 20 Jahren Berufserfahrung bei renommierten Unternehmen des Großanlagenbaus
- Know How im Aufbau des Bereichs Projektmanagement; Kandidat verfügt über entsprechende Zertifizierungen
- Erfahrung mit Führungsverantwortung bei internationalen und nationalen Projekten in Nord- und Südamerika, Afrika, Asien und Europa
- Experte für Großprojekte, die profunde Planung inkl. Standortvergleich, -wahl, Konzeption erfordern
- Erfolgreiche Sicherstellung der finanziellen, technischen und vertraglichen Projektziele sowie regelmäßiges Reporting an die Geschäftsführung und an Steeringscomitees
- Arbeitete für deutsche, französische und amerikanische Unternehmen im internationalen Großanlagenbau und verfügt über Erfahrung in der Leitung von Neu- und Umbauprojekten im Wert von bis zu 200 Mio. EUR
- Abwicklung von Aufträgen als Verantwortlicher, der das richtige Verhältnis zwischen Teamführung und straffer Verfolgung von Zielen beherrscht
- Erfolgreiche Führung von international zusammengesetzten Teams; verhandlungssicheres Englisch, Französisch und Spanisch; kennt auch Kultur und Mentalität der entsprechenden Länder
Projektstart – Vorgehensweise
Der Interim Projektmanager konnte das Chemieunternehmen aufgrund seiner 20-jährigen Erfahrung auf diesem Gebiet davon überzeugen, dass kein Vollzeit-Einsatz für die Vorbereitung und Beurteilung der anstehenden Ausschreibung notwendig sei und dass dieser Prozess mitsamt Umbau nicht in sechs Monaten abzuleisten sei. Er trat insofern lediglich als Senior Advisor auf, wenn seine Expertise von Nöten war.
Ihr Ansprechpartner im Interim Management
Sie stehen vor einer vergleichbaren Herausforderung?
Sprechen Sie uns an! Wir kennen sehr viele sehr gute Leute.
Christine Feuerstein
Geschäftsführerin
Theatinerstraße 11
80333 München
c.feuerstein@interim-management.de
