Ein von Finanzinvestoren übernommener Hersteller von Industriekeramik - vormals Tochter eines großen deutschen Elektrokonzerns - soll in ein modernes Unternehmen mit zukunftsträchtigen Strukturen umgebaut werden. Ein Einkaufsmanager reorganisiert die Supply Chain, ein Projektmanager verselbständigt den Werkzeugbau, ein Werkleiter baut den zugekauften Standort in Osteuropa auf und ein Controller ordnet den Zahlenfluss im Sinne der neuen Gesellschafter.

Beim eigenständig operierenden Werkzeugbau eines internationalen Medizintechnik-Herstellers modernisiert ein Interim Manager die völlig veraltete Ablauforganisation im kaufmännischen und produktiven Bereich und setzt so beim Management Energie frei für den Vertrieb in Richtung unabhängiger Dritter.

Ein ehemaliger Geschäftsführer aus der Bosch-Gruppe sorgt für die Ausrichtung eines bisher wissenschaftlich-technisch orientierten Start-up-Folienherstellers auf den Markt.

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