Ein marktführender Anlagenbauer der Stromwirtschaft will sich von einer Software-Entwicklungstochter trennen und setzt einen Generalbevollmächtigten auf Zeit ein, der vor Ort die Interessen des Alteigentümers wahrnimmt und den Verkaufsprozess begleitet.

Innerhalb von 3 Monaten beseitigt ein Sanierer die ärgsten Cash-Fresser und restrukturiert die Tochter eines Anlagenbaukonzerns so weit, dass diese erfolgreich verkauft werden kann.

Ein Vorstand aus dem Anlagenbau wird CEO eines international tätigen Mittelständlers, kürzlich übernommen von einem britischen Unternehmen und einer Beteiligungsgesellschaft, reorganisiert die Gesellschaft von Grund auf, verkauft eine Tochtergesellschaft und übergibt die Geschäftsführung an einen Nachfolger nach einem sehr erfolgreichen Trade Sale.

Im Zuge der Restrukturierung eines marktführenden deutschen Anlagenbauers bringt ein deutscher Interim Geschäftsführer die englische Handelsniederlassung wieder in die Spur.

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