Bei einem rasant wachsenden Software-Unternehmen passt ein HR-Manager die Ablauf- und Aufbauorganisation an die erreichte Unternehmensgröße an und managt den Recruiting-Prozess.

Teile eines namhaften Internet-Unternehmens werden an einen Mitbewerber verkauft und es kommt zu einem raschen Exodus wichtiger Führungskräfte. Eine erfahrene Personalmanagerin stabilisiert die Situation und managt die Übergabe an den neuen Eigentümer.

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