Ein Controller und Ex-Geschäftsführer analysiert für einen großen Möbelhersteller dessen rund 20 Handelshäuser als Grundlage für eine neue Handelsstrategie.
Ein kaufmännischer Leiter auf Zeit entlastet die geschäftsführenden Gesellschafter eines Haustechnik-Großhandelsunternehmens in einer Phase der Integration mehrerer Zukäufe.
Ein Interim CFO – vermittelt durch die Hausbanken – kümmert sich um die laufende Liquidität eines schnell gewachsenen und mit massiven Ertragsproblemen kämpfenden Versandunternehmens und baut ein aussagefähiges Controlling-System auf.
