Ein gestandener Vertriebsgeschäftsführer entwirft für eine Start-up Ingenieurgesellschaft ein Vertriebs- und Marketingkonzept und coacht die betroffenen Mitarbeiter für die Kundengespräche.

Ein Geschäftsführer aus der Automotive-Industrie übernimmt die Vertriebsleitung eines jungen Ingenieurunternehmens, systematisiert den Akquisitionsprozess, betreut die Key-Accounts und coacht die Mitarbeiter zur Übernahme der Vertriebsverantwortung in ihren Geschäftsbereichen.

Ein Interim Manager Marketing- und Vertrieb restrukturiert bei einem führenden Fachverlag die Vertriebsmannschaft: weg von der passiven unverbindlichen Beratung, hin zum pro-aktiven Verkauf.

In der Europazentrale eines weltweit führenden U.S.- Training-Unternehmens passt ein Interim Manager die Planung, Organisation und Durchführung der Trainingsmaßnahmen an die vom Mutterhaus geforderten einheitlichen Vorgaben an.

Nach der Versetzung des Managers After-Sales-Service bei einem industriellen Trainingsanbieter übernimmt ein Interim Manager dessen Funktion bis zur erneuten Festbesetzung.

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